Σύμφωνα με δημοσιεύματα των ΜΜΕ, η Στελλάντης ανακοίνωσε στις 19 Ιανουαρίου ότι θα αποκτήσει το 70% του ελέγχου των μετοχών της βραζιλιάνικης εταιρείας υπηρεσιών αυτοκινήτων DPaschoal, σηματοδοτώντας την τελευταία κίνηση της Stellantis να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στη Λατινική Αμερική. Η συγκεκριμένη τιμή αυτής της εξαγοράς μετοχών δεν γνωστοποιήθηκε από την εταιρεία.
Στην αγορά της Βραζιλίας, η Stellantis πουλά εξαρτήματα μέσω των καταστημάτων της που βρίσκονται στη Βραζιλία. Μέσω αυτής της εξαγοράς, η εταιρεία στοχεύει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στη μεγαλύτερη οικονομία της Λατινικής Αμερικής. Ο Στελλάντης και η DPaschoal ανέφεραν σε κοινή τους δήλωση ότι η DPaschoal διαθέτει 123 καταστήματα και 2.800 υπαλλήλους στη Βραζιλία.
Πριν από αυτή τη συμφωνία, ο Stellantis απέκτησε επίσης ένα μερίδιο ελέγχου στην Αργεντινή αλυσίδα ανταλλακτικών Norauto πέρυσι. Στη συνέχεια, η αμερικανική εταιρεία λιανικής πώλησης ανταλλακτικών αυτοκινήτων AutoZone επέκτεινε τις δραστηριότητές της στη Βραζιλία ανοίγοντας νέα καταστήματα.
Ο Paulo Solti, Αντιπρόεδρος Ανταλλακτικών και Σέρβις για τη Stellantis Νότια Αμερική, δήλωσε στα μέσα ενημέρωσης: "Η αγορά ανταλλακτικών αυτοκινήτων στη Βραζιλία είναι πολύ κατακερματισμένη. Η DPaschoal κατέχει τη δεύτερη θέση στον κλάδο. Μετά την εξαγορά αυτής της εταιρείας, θα γίνουμε ο μεγαλύτερος διανομέας ανταλλακτικών αυτοκινήτων στη Βραζιλία και τη Λατινική Αμερική».
Ο Emanuele Cappellano, Πρόεδρος της Stellantis Νότιας Αμερικής, πρόσθεσε ότι τα ετήσια έσοδα της DPaschoal είναι περίπου 2,5 δισεκατομμύρια ρεάλ Βραζιλίας (περίπου 507,87 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), ελαφρώς χαμηλότερα από τα ανταλλακτικά MOPAR της Stellantis στη χώρα.
Επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της μέσω της εξαγοράς του μεριδίου της DPaschoal και λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη στην αγορά ανταλλακτικών αυτοκινήτων της Λατινικής Αμερικής, σε συνδυασμό με τις συναλλαγματικές ισοτιμίες, οι έμποροι ενδέχεται να δουν πιθανές επενδυτικές ευκαιρίες στις μετοχές της αυτοκινητοβιομηχανίας και στις συναλλαγές συναλλάγματος.
